2018年初，按照集團公司的“做小、做精、做優(yōu)”的工作要求，服務(wù)中心結(jié)合業(yè)務(wù)需求及后期戰(zhàn)略發(fā)展定位，對組織架構(gòu)及人員編制進行了優(yōu)化。近期，為了進一步了解機構(gòu)優(yōu)化后各部門運營情況，并提前著手規(guī)劃2019年工作，中心分管分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,對各部門的職責(zé)履行、崗位設(shè)置、人員配置情況以及2019年工作規(guī)劃進行了工作調(diào)研。

本次調(diào)研通過現(xiàn)場走訪、座談交流、問題分析等方式，對各部門自中心機構(gòu)優(yōu)化整合后的運行情況進行了了解，對推進重點工作中遇到的問題與難點展開了分析探討，并就中心未來業(yè)務(wù)拓展及運營管理提升等方面征集了意見建議,同時就2019年工作規(guī)劃提出了具體的意見和建議。

此次調(diào)研，不僅使各部門對本部門職責(zé)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展、人員配置情況認(rèn)識更清晰、更準(zhǔn)確，同時通過探討、分析，為各部門工作效能進一步提升以及中心后期發(fā)展都提出了具有創(chuàng)新性和開拓性的意見和建議。中心行政管理部將對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理、研判，為科學(xué)規(guī)劃中心2019年的工作目標(biāo)和工作計劃提供有力支持。